课程背景：
——如何稳定企业高管与核心人才？
——如何通过股权吸引优秀人才？
——如何奖励创业员工的历史贡献？
——如何通过股权激发员工更加努力工作？
——如何把股权激励变成一种金融资源？
——如何实现股权激励对员工与公司的双向价值？
这些是股权激励关注的核心问题！
企业发展时期，股权激励作为一套长期激励机制，是为企业的长期发展服务。企业危机时期，企业需要做的不仅仅是裁员减薪，更重要的是制度创新，在不增加当前成本的前提下，提高激励的效果，保留优秀人才。
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争！人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配！股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！
同时在资本市场风起云涌的今天，不论是上市公司还是非上市公司，股权激励必须要结合好的员工持股模式，形成稳定良好的公司治理机构，才能发挥资本的魔力，取得更大的效果。
课程对象：
企业股东、董事长、总裁、总经理、核心高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监、人力资源总监、公司法务专员等；
课程收益：
关乎股权激励原理与本质的思维方法；
各种适合不同行业的股权激励工具优劣对比分析；
针对股权激励操作过程中通用的六定模型进行案例研讨；
重点讲解各种规范与不规范的员工持股模式设计；
各种员工持股模式中涉及的财务税收问题与股本设计方法；
清楚如何通过股权激励形成良好稳定的公司治理结构；
明确如何建立长期动态调整、优化的股权激励机制。
课程大纲：
第一模块：股权激励概论
1.什么是股权激励
2.股权激励的理论支持
——人力资本理论/委托代理理论
——需求层次理论/激励理论/企业制度理论
——博弈论：案例
3.股权激励的智慧
4.股权激励的原则、价值与风险
——公平
——对称
——动态
——量身定制
股权激励所涉及的法律法规
第二模块：股权激励持股模式
1.实股模式
——实股模式的概念
——实股模式举例
——持股形式
2.期股模式
——期股模式的概念
——期股模式举例
——期股模式的优点
3.虚拟股模式
——虚拟股模式的概念
——虚拟股模式举例
——虚拟股票案例
——虚拟股票特点
4.各种模式的选择与结合
——三种持股模式的比较与分析
——三种模式的结合
——选择股权激励考虑的因素
◆案例分析
第三模块：股权激励方案设计的六大要素
1.持股对象——定人
——持股对象范围与操作方法
——家族企业的定人方法
——制造业企业的定人方法
——高科技企业的定人方法
——连锁企业的定人方法
2.股权价格——定价
3.持股数量——定量
——持股总量
——持股个量
4.持股条件——定条件
——非上市公司企业估值方法
——股权激励条件分类
——绩效考核系统
——四种不同类型公司的绩效考核要点
5.持股时间——定时间
6.股份来源和资金来源——定来源
——股份来源
——资金来源
第四模块：股权管理
1.股权管理的原则
2.公司股权管理体系
——最高决策机构
——日常管理机构
——执行机构
3.新增激励员工的方式
——未来股权激励的计划
——新增人员的标准
4.退出方式
——转让
——回购
持股员工的权利与义务
第五模块：股权激励方案设计与案例研讨
1.股权激励实施的五个阶段
——准备阶段
——调查与访谈
——方案设计
——方案实施
——反馈调整
2.准备阶段的主要内容
3.尽职调查主要内容
4.股权激励方案设计的要点
5.股权激励的实施
◆案例：某民营企业股权激励案例分析
◆案例研讨，方案设计
第六模块：企业股权资源重点关注问题
1.股权资源与企业上市
2.改制时的股本设计问题
3.股权演变中涉及的税收问题
4.股权激励的财务处理－股份支付
5.股权激励与风投入股
6.股权激励中的公司治理结构设计
案例分析
