课程介绍：
中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器，日夜不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而，在如此让全球仰慕地景气的背后，我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是金钱的损失。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，社会因此背上沉重的负担。是不是经济景气一定要以生命健康为代价？
人的生命 = 45万,一次事故相当于丢了一个“大订单”，直接损失和间接损失是难于评估的;事故在其随机偶发的背后是有统计学规律的，海因里希告诉我们危险是由“危险源”的存在造成的，发现“危险源”法律的红线不能踩。
课程收益：
本次课程的主要目的是帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法，通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识。掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全, 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧。
课程特色：
课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。
授课方法：
理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划
授课课时：3天，6小时/天
适合对象：质运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全教育培训主管、经理;安全主管、经理及相关部门的工程师及管理人员等。
课程大纲：
第一讲：安全生产在我国
1.安全生产的现状
2.安全生产的意义
3.安全生产管理的内容
第二讲：安全管理关联的理论指引
1.马斯洛需求层次理论
2.事故致因理论和海因里希事故理论
3.现代安全生产系统理论
4.职业安全健康费用模型
第三讲：企业EHS管理者的角色认知与定位
1.专职主任、经理的职责
2.领导与部门管理的职责
第四讲：事故及其原因分析
1.事故的定义及其工伤事故的范畴
2.伤亡事故的特性
3.事故的原因分析
第五讲：EHS法律框架及法律法规体系特点
1.安全生产法规的重要性
2.主要法源
3.我国安全生产法律法规体系
4.安全生产法
5.安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理
第六讲：管理的法律责任与风险控制
1.管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任
2.风险控制
第七讲：运用管理职能有效推进EHS
1.安全管理的科学决策
安全决策类型
安全决策分析的基本程序
安全决策的方法
2.现代安全管理特点
全员参与安全管理
全过程安全管理
全方位安全管理
3.安全管理模式
013管理模式
“三化五结合”安全生产模式
4.国际标准与管理经验
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等国际标准，人权验厂，产品安全认证
第八讲：健康（H）管理技法
1.六类防护
防尘
防毒
噪音控制
涉线辐射防护
放射性防护
劳动防护、保护
2.保障/保健与防治
健康保障
体检、工种分析与营养保健
职业病防治管理
第九讲：安全（S）管理技法
安全生产教育培训
安全检查
消灭不安全的行为与习气
猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞
行为安全检查、监察、管理
事故预防与处理，应急管理
仓储安全保障措施
人机工程管理应用
机械防护、电气安全管理
否定过去、成绩与陷阱，鹰的重生
设备安全管理
特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具
化学品安全管理
MSDS、屏障、隔离、锁止
内部交通安全管理
地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆
办公室的安全,门禁、网络、档案、机密
特殊场所安全管理
密闭车间、井下、高空、野外作业
个人防护用品
第十讲：应急、预备管理与事故处理
1.企业的应急处理方案、计划
2.危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划
3.事故禀报与救援程序
4.如何将事故损失降低到最小
5.有关善后、预后和改进措施的管理技法
6.安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
结语：
人本观念下的和谐
企业发展与可持续经营之本
努力与成绩
