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企业QHSE业绩评估、改进咨询与服务正制管理建立的JOIN- QHSE评估系统呈现了石油化工、石油天然气等能源行业在内的先进企业的管理经验和最佳实践，是一个向企业提供衡量、改进并证明其质量、健康、安全、安保、环境以及业务绩效水平居行业领先地位的系统管理工具。该评估系统可以量化企业的QHSE管理绩效水平，帮助企业建立一体化的管理体系并持续改进，指导企业系统、有效地管理风险，确保企业满足并超越法规要求的能力，提升企业业务流程的健康水平，协助企业实现内外部的对标，确保企业在同行业中保持优异的竞争力！ 一、企业标准化管理咨询服务正制管理可向企业提供企业标准化体系设计、咨询、审核及培训服务，协助企业贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，促进企业有效执行安全生产相关法律、法规及制度，实现标准化、规范化管理。 二、企业事故应急准备量化评估正制管理根据企业的特点，从应急需求分析、应急计划及审核、应急沟通、应急保护系统、能量控制、应急小组与演练、急救与医疗支持以及外部救援等多方面，全面、系统地帮助企业梳理并量化评估其现有应急救援体系及其有效性，提供咨询指导，确保企业为应急做好了准备。 三、装置/设施开工前的安全审查（PSSR）服务 实施PSSR（Pre-Startup Safety Reviews）的目的是通过系统的安全审查，确保工艺系统满足设计、安装和测试等相关要求，确认装置的投产符合相关的环保、安全和健康的法律、法规要求，并符合安全投产条件。 四、Safety-Case 安全现状评估Safety-Case是目前国际上公认的企业安全现状风险评估技术方法。旨对在役的装置或设施进行生产现状的评估，包括排查安全隐患、分析安全状态、设备运行安全状况分析、安全管理制度评价以及应急救援体系评价等。 五、安全管理评估正制管理在研究企业各类危险点源的基础上，进一步辨识装置或设施在投产以及试生产期间的各类危险点源，并采取相应的安全措施消除或减轻风险水平，保障装置或设施安全运行。包括试生产前安全分析、投产后安全评估。 六、重大危险源评估正制管理利用专用评估工具，如蝴蝶结方法，结合量化风险评估手段，针对企业重大危险源进行识别与评估，并提供重大危险源的风险解决方案。 七、内控体系第二方审核咨询服务正制管理拥有一批在QHSE体系方面具有丰富经验与实践能力的专家顾问，能够承担企业内控体系第二方审核咨询工作，全面指导企业对现有QHSE体系文件的梳理和整合改进工作，协助企业快速且有效地提升其QHSE管理水平 |
